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Cerrar la brecha entre RR. HH. y los CEO:
cómo construir hoy los espacios de trabajo del futuro
En los últimos años hemos visto cómo RR. HH. se ha tenido que enfrentar a un flujo casi constante de problemas. Sin embargo, las empresas no han dado a sus equipos de RR. HH. la oportunidad de trabajar proactivaemente para preparar los futuros retos en los espacios de trabajo.
La realidad es que estamos creando un círculo vicioso dentro de las compañías en el que el valor de los RR. HH. sigue estando infravalorado.
Los resultados de nuestra encuesta a 4.500 directores de RRHH y 2.200 ejecutivos de toda Europa arrojan luz sobre cuestiones como:
Por qué la constante reactividad de RR. HH. perjudica a las empresas
En qué aspectos difieren los equipos de RR. HH. y los de la cúpula directiva en cuanto a sus expectativas sobre el papel de RR. HH.
Cuál es el problema según los equipos de RR. HH. y la alta dirección
Qué pueden hacer tanto los equipos de RR. HH. como los directivos para ayudar
Cuál es el siguiente paso para los equipos de RR. HH.