Planes de carrera: qué son y por qué son importantes en una organización

Los objetivos de un plan de carrera son:

• Alinear los objetivos empresariales con los objetivos de los trabajadores.

  Un plan de carrera permite potenciar el crecimiento del negocio mientras se profesionalizan las técnicas y aptitudes de los empleados.

• Mejorar la experiencia de los trabajadores en la organización.

  El plan de carrera brinda nuevos desafíos para los trabajadores, además de que contribuye a su formación académica y profesional. Por otro lado, mejora el clima laboral.

• Retener el talento humano.

  Un plan de carrera logra que los trabajadores se encuentren cómodos, desafiados y valorados en la organización para la que trabajan, lo cual reducirá las chances de que se marchen. Además, el plan de carrera alimenta la movilidad vertical, ya que proporciona una vía clara de ascenso laboral.

• Aumentar la productividad. 

  Empleados más motivados y satisfechos

  estarán más comprometidos con la empresa y trabajarán mejor. Además, invertir en su formación es un camino que, al final, se traducirá en un aumento de la productividad y, en consecuencia, mayores ganancias.

• Mejorar la imagen de la marca en el mercado laboral.

  Una empresa que se preocupa por la retención de sus talentos y su desarrollo profesional, es percibida como un lugar atractivo para trabajar.

Algunas personas pueden necesitar un plan de carrera para mejorar las competencias técnicas, mientras que otras pueden requerir planes para reforzar habilidades de comunicación: todo dependerá, una vez más, de las necesidades del empleado y de la empresa. A continuación, se detallan los distintos tipos de planes de carrera posibles en una organización:

• Planes de carrera de entrenamiento técnico.

  El objetivo principal es que el empleado adquiera capacitación para dominar herramientas técnicas que le permitan seguir desarrollándose en su puesto de trabajo.

• Planes de carrera de autoconocimiento.

  Las “habilidades blandas” o soft skills, como la inteligencia emocional y las competencias de comunicación, son virtudes cada vez más valoradas por las empresas. Un plan de carrera de autoconocimiento busca que los empleados puedan afianzar su toma de decisiones, asumiendo más tareas de liderazgo.

• Planes de carrera basados en la productividad.

  Los planes de carrera pensados desde esta lógica buscan que los trabajadores puedan equilibrar el tiempo destinado al trabajo con la concreción de objetivos.

• Planes de vida.

  Un plan de carrera pensado como un plan de vida entiende a los empleados como componentes permanentes de la organización, y busca que estos se puedan formar y capacitar constantemente, vinculándose con los valores de la compañía.

Descarga: Cuestionario plan de carrera

Llevar a cabo un plan de desarrollo profesional de manera adecuada es esencial para garantizar una buena experiencia de los trabajadores en la empresa. Esta guía te resultará de gran ayuda en este proceso!

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• Un área de recursos humanos.

  Lógicamente, el departamento encargado de los recursos humanos es imprescindible en todo este proceso, ya que se debe encargar de la confección de los planes de carrera según las necesidades y las capacidades de cada individuo.

• Un organigrama.

  Para conocer exactamente cuáles son las tareas de cada integrante de la organización, es necesario contar con un organigrama: un esquema que muestre los roles y las jerarquías. Los organigramas pueden ser funcionales, verticales y horizontales: cuál usar dependerá de la filosofía y las necesidades de la organización.

• Información sobre los puestos.

  Las personas encargadas de planificar los planes de carrera deben conocer cuáles son las competencias necesarias para desarrollar cada función.

• Información sobre los trabajadores.

  También es necesario conocer cuáles son las aspiraciones y deseos profesionales de los colaboradores, con el objetivo de alinear sus intereses con los objetivos de la organización.

Muchas empresas utilizan planes de carrera en su beneficio, sin importar si son grandes o pequeñas. A continuación veremos algunos ejemplos de multinacionales que lograron crecer gracias a sus programas de capacitación:

Marriott International. El grupo hotelero tiene uno de los índices más bajos de rotación personal, y ha sido catalogada como una de las mejores cien empresas donde trabajar gracias a su sólido programa de desarrollo de los empleados.

Huawei. La compañía china líder en la producción de móviles y otros dispositivos cuenta, entre sus atractivos principales, con un plan individual de formación para iniciar una carrera profesional en el mundo de las tecnologías.

Seat. Esta organización ofrece un plan de desarrollo profesional y da la oportunidad de completar la formación de Automoción en su propia compañía.

A la hora de retener el talento, los incentivos económicos podrían no ser el único camino. Hoy en día, los colaboradores aprecian mucho más otro tipo de beneficios, como una mejor conciliación familiar o la posibilidad de desarrollarse profesionalmente a largo plazo.

Esto último es precisamente de lo que se encarga la elaboración de un plan de carrera, y llevar a cabo uno es una decisión estratégica a nivel empresarial: un buen plan de capacitación puede convertirse en la marca diferencial que hará que los talentos permanezcan en la organización y que nuevos colaboradores quieran sumarse a la plantilla.