¿Qué es la demanda de trabajo y cómo gestionarla?

La demanda de trabajo es la cantidad de empleados que las empresas están dispuestas a contratar, teniendo en cuenta aspectos como la demanda del mercado y las horas de trabajo. 

Representa la necesidad que tienen las empresas de contratar empleados para llevar a cabo su actividad. Para cubrir su demanda de trabajo, las corporaciones necesitan analizar el perfil de los trabajadores actuales, los retos que plantea el mercado y las nuevas herramientas que pueden ayudar a mejorar su eficiencia y productividad.

Hay varios factores que influyen en la demanda de empleo, independientemente del tipo de empresa y trabajo. 

La economía y su tasa de crecimiento repercuten de forma directa en la demanda de empleo. En periodos donde se produce una expansión económica, las empresas tienden a contratar más trabajadores para satisfacer la creciente demanda de bienes y servicios.

Las variaciones que se producen respecto a la demanda de productos o servicios pueden derivar en un aumento de las contrataciones. Si, como consecuencia, la demanda del mercado aumenta, es probable que la empresa necesite contratar a más trabajadores para satisfacer dicha demanda.

Los costes que implica contratar a un empleado, como salarios, beneficios y otros costes laborales, influyen en la decisión de contratar más empleados o reducir la fuerza laboral.

Cada vez es mayor la competencia entre empresas y un factor determinante es la contratación de empleados cualificados en el mercado laboral. En sectores donde hay escasez de habilidades específicas, la demanda de trabajo suele ser más alta.

Los avances tecnológicos influyen en la demanda de trabajo al automatizar ciertas tareas y requerir habilidades específicas en otras áreas. Es probable que las empresas que adoptan nuevas tecnologías necesiten trabajadores con habilidades acordes a ellas, por ejemplo, los perfiles IT.

El Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) ha elaborado un informe sobre 'Tendencias del Mercado de Trabajo en España en 2023' en el que se incluyen los sectores con más vacantes y con mayor dificultad de cubrir: 

• Sector agrario. Se debe principalmente a la falta de mano de obra cualificada y a la competencia de otros países. Es notable en empleos como operadores de maquinaria agrícola móvil, peones agrícolas, agropecuarios y ganaderos, entre otros. 

• Sector industria. Similar al caso anterior. Falta de mano de obra cualificada, competencia y, además, falta de conocimiento sobre las nuevas tecnologías. Por ejemplo, en profesiones como ajustadores y operadores de máquinas-herramienta, chapistas y caldereros, trabajadores de las industrias cárnicas, reparadores de equipos eléctricos o soldadores. 

• Sector construcción. El motivo también es la falta de mano de obra cualificada y la estacionalidad del sector, que predomina en albañiles, carpinteros, electricistas, encofradores, escayolistas y fontaneros, entre otros.

• Sector servicios. Hay un aumento del consumo de bienes y servicios que genera una mayor demanda de trabajo en perfiles como camareros, cocineros y conductores de camiones.

• Sector sociosanitario. En este sector, la demanda está provocada por diversos motivos, entre ellos, el envejecimiento de la población, el aumento de las enfermedades crónicas y la necesidad de mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad.

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Para gestionar de forma adecuada la demanda de empleo en una empresa se pueden seguir estos consejos:

• Planificar la necesidad de la demanda de empleo de forma estratégica y con la suficiente antelación. Es decir, analiza las metas y objetivos de la empresa a corto y largo plazo en función del mercado, para determinar así las necesidades de personal.

• Identificar los métodos y el proceso de reclutamiento de personal que se va a seguir. Por ejemplo, a través de anuncios, empresas de reclutamiento o a través de un headhunter, además de las pruebas de selección; incluyendo si el proceso será on-line, presencial, mediante entrevistas en grupo, individuales y cómo se va a gestionar. 

• Utilizar sistemas de seguimiento de candidatos y plataformas de gestión del talento para facilitar la identificación y evaluación de cada uno de los candidatos.

• Destacar los valores, la misión y la visión de la empresa para que los candidatos que postulen al puesto de trabajo estén alineados con ellos. 

• Llevar a cabo evaluaciones con cierta regularidad sobre las necesidades de personal y ajustar la estrategia de contratación según sea necesario.

El software de RR. HH. de Personio puede ayudarte a gestionar la demanda de empleo de tu empresa de varias maneras.

En primer lugar, la planificación de la demanda de empleo. Con el software se puede efectuar un análisis de las necesidades actuales y futuras de la empresa. Para ello, permite crear informes y cuenta con herramientas que ayudan a recopilar y analizar datos sobre los empleados y las vacantes, etc. 

También permite identificar y gestionar diferentes fuentes de reclutamiento. Ofrece bases de datos de candidatos y herramientas para automatizar todo el proceso. Facilita plantillas para evaluar y hacer una selección objetiva y transparente basada en sus requisitos. 

Otra funcionalidad que ofrece el software de Personio es la integración de los nuevos empleados en la empresa. Proporciona recursos que ayudan a crear un programa de onboarding eficaz.

Estas funcionalidades, entre muchas otras, permiten automatizar y simplificar los procesos de gestión de la demanda de empleo, lo que supone ahorro de tiempo y recursos. Además, proporcionan información que ayuda a tomar decisiones sobre la contratación y el desarrollo dentro de la empresa de los empleados.

La globalización afecta a la demanda de trabajo de diversas formas. Algunas de las más comunes son la implicación de movilidad de empleados, aumento de la demanda de trabajo en sectores orientados a la exportación, aumento de la competencia por el talento o la creación de nuevas oportunidades de empleo en sectores como la producción, el comercio y los servicios. 

Para anticiparse a los cambios en la demanda de empleo, es importante tener en cuenta estos consejos:

• Estar al día de las tendencias económicas y tecnológicas. 

• Invertir en formación para adquirir las habilidades que requieren los empleos de cara al futuro. 

• Conocer los indicadores económicos claves, como el crecimiento económico, las tasas de desempleo y los cambios en la actividad industrial. 

• Fomentar la retroalimentación interna para anticiparse a los cambios en la demanda de habilidades y perfiles profesionales.

• Tener en cuenta y utilizar los diferentes tipos de contrato en España, según las necesidades de la corporación.