Estudio de RR. HH.: La razón por la que la mitad de tu plantilla quiere marcharse

En general, el 90 % de los gerentes de RR. HH. de las pymes europeas afirma que su empresa sufre escasez de profesionales cualificados o problemas de reclutamiento o fidelización. 

Pero ¿por qué? En los últimos dos años de pandemia, los empleados se han replanteado sus prioridades profesionales y personales:

• El 71 % quiere pasar más tiempo con la familia.

   

• El 71 % quiere una mayor conciliación de la vida laboral y personal.

• El 68 % quiere un salario más alto.

Esto pone de manifiesto la necesidad de que las empresas no solo se centren en atraer nuevos talentos, sino en conservar también a los que ya tienen en plantilla. 

En palabras de Pete Cooper, director de Planificación de Personal de Personio: “La prioridad de las empresas no debería ser solo evitar que la gente se marche, sino retener y mantener una plantilla motivada, productiva y comprometida”.

Nota: Los problemas pueden venir de arriba. El 48 % de los gerentes de RR. HH. encuestados tienen la impresión de que su equipo directivo no es consciente de la magnitud de su actual escasez de profesionales cualificados. 

Estudio: La Gran Reevaluación

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A distancia, híbrido, flexible… Trabajar durante la pandemia ha sido más difícil que nunca. En torno al 32 % de los encuestados afirma que un ambiente de trabajo estresante les haría dejar el trabajo. Pero la falta de reconocimiento y de oportunidades de desarrollo profesional también pueden hacer que los empleados se planteen cambiar de empleo.

• El 31 % se marcharía por la

   

  falta de reconocimiento

   

  por su trabajo.

• El 30 % se marcharía por la

   

  falta de oportunidades de ascenso

  .

El estancamiento profesional parece ser una cuestión especialmente sensible. El 37 % de los empleados afirma que la pandemia ha afectado a su carrera, mientras que el 35 % cree que ha perdido un ascenso que merecía. Y esto puede suponer un duro golpe moral.

“Los jefes de RR. HH. y los dirigentes de las empresas tienen que pensar muy bien en la inclusión de los empleados que trabajan a distancia, de forma híbrida o totalmente presencial al abordar temas como el desarrollo profesional y las posibilidades de ascenso”, afirma Perry Timms, Chief Energy Officer, People and Transformational HR Ltd.

Este es un aspecto particularmente importante, ya que la propensión a cambiar de empleo es especialmente alta entre quienes trabajan a distancia (el 53 %). Esto podría deberse a que los trabajadores a distancia son menos leales a sus empleadores o a que tienen más opciones dado que su trabajo no depende de la ubicación. 

Más de la mitad de los empleados (el 54 %) reconoce que un aumento salarial les haría permanecer en su actual empresa. Sin embargo, también hay otros factores que ocupan un lugar destacado en la lista: un mayor reconocimiento (el 35 %) y una mayor conciliación entre la vida laboral y personal, así como mejores beneficios (el 30 %). 

Nuestro estudio revela que el 96 % de los equipos de RR. HH. utilizan estrategias de fidelización, pero, para que sean eficaces, es necesario tener una visión global de las prioridades de los empleados, de los posibles motivos de abandono y de los factores que ayudarían a mantener el personal.

¿Qué significa todo esto?

Ross Seychell, nuestro director de Personas, lo resume muy bien: “Las conversaciones sobre el desempeño de gran calidad y las posibilidades de promoción son cruciales. No solo ponen de manifiesto los factores que impulsan a los empleados a irse o a quedarse, sino que también ayudan a los directivos a identificar a trabajadores saturados o frustrados y a garantizar que obtengan el reconocimiento y las oportunidades de desarrollo profesional que necesitan”.

Guía: Atraer y mantener a los mejores talentos

Estamos ante una nueva era de atracción y fidelización del talento: la era de Attraction Plus. En esta guía te mostramos cómo cuidar el talento en cada etapa del ciclo de vida del empleado.

Descubre cómo impulsar la fidelización

Una excelente gestión del desempeño ayuda a los empleados a avanzar profesionalmente, a sentir que se valora su trabajo y a desarrollar todo su potencial.

Sin embargo, solo el 51 % de los empleados afirma que las evaluaciones de desempeño en su empresa son justas. Los datos también revelan que los empleados no están recibiendo feedback por parte de sus superiores con la suficiente regularidad desde que comenzó la pandemia.

Los equipos de RR. HH. deben hacer que el proceso de evaluación del desempeño sea justo, regular y adecuado para el nuevo mundo laboral. Especialmente cuando los empleados trabajan a distancia y están más desconectados del lugar de trabajo, es esencial garantizar su inclusión.

Para crecer de forma sostenible, las pymes tienen que hacer todo lo posible para mantener el talento actual y contratar a los mejores candidatos. Por tanto, el departamento de RR. HH. tiene que dar prioridad a la adquisición y fidelización sostenible del talento.

En la actualidad, faltan dos cosas: uno de cada seis profesionales encuestados (el 18 %) afirma no tener el tiempo o los recursos para impulsar y gestionar tareas más estratégicas.

Para poder apoyar a las empresas a nivel estratégico, los equipos de RR. HH. necesitan las herramientas adecuadas que les liberen de las tareas rutinarias y les permitan trabajar fácilmente.

“A menos que los equipos de RR. HH. puedan liberarse del trabajo administrativo y acceder a una potente base de datos que pueda alimentar sus decisiones estratégicas, las empresas estarán poniendo en riesgo su éxito”, afirma Ross Seychell.